據了解，部分風電企業已經開始將自己的商業模式進行調整，比如介入到下游風電場的運營中，同時要很快的轉化思路，使得公司不僅是一個設備銷售商，而且也有工程承包及集成的能力，這樣才可能讓公司的整體業務變得更強。
未來，可能會有更多的收購及重組、合作，比如整機廠商切入到下游的零部件生產或者參股到下游零部件企業、與電網、電廠等成立合資公司等等。
“對于整機商，直接出口對業績的貢獻甚微；國內廠商欲搶占海外市場最直接的策略就是收購海外競爭對手，由于全球風電產業資產價格處于底部，國內廠商收購海外競爭對手有政策和信貸優勢；基于跨國并購的復雜性考慮，在海外設有機構或在海外上市的具有資金能力的國內廠商收購海外競爭對手的應該有優勢。”光大證券分析師周勵謙。
